Zoom Fatigue – מה זה ומה גורם לכך? סדרת כתבות מרתקות בנושא

ההתלהבות הראשונית ממגוון האפשרויות הטכנולוגיות הציבה אותנו עד מהרה בפני ״עייפות Zoom״.
מוקדם להגדיר את התופעה כסינדרום קליני, אבל הביטויים שלה מוכרים לכולנו, מילדים ועד מבוגרים - תחושת עייפות, חרדה ומוטרדות לקראת שיחת וידיאו נוספתשמתוכננת מעבר לפינה.
הגורמים שתורמים לעייפות זום הם מסובכיםֿ, רב ממדיים ועדיין לא נחקרו מספיק. אבל בכל זאת יש כבר כמה כיוונים שמצביעים לנו על גורמים קוגניטיביים ובעיקר החסך בקרבה אנושית אמיתית.
אז האם הזום באמת נותן לנו הצצה לאיך יראה עולם התקשורת הבין אישית העתידי שלנו? ואיך זה ישפיע עלינו ועל מערכות היחסים שלנו?


אוי! נראה שחסרות לך הרשאות לתכנים/שירותים בעמוד זה.
ניתן לבחור רמת חברות מתאימה כאן.

 

 

במידה ונרשמת בעבר יש לבצע LOGIN.

עוד באותו עניין...

איך למעלה מ-15,000 נדבקי קורונה חיוביים הלכו לאיבוד באנגליה?

כח אדם לא איכותי מספיק וחוסר מנהיגות דיגיטלית. מערכת בריאות הציבור באנגליה איבדה למעלה מ- 15,000 תוצאות קורונה חיוביות במערכת מורשת (לגאסי) כלשהי. האנשים התבשרו שהם חולים, אך מספרם לא הגיע לסך הכולל ולא פתחו איתם בתהליך איתור קשר (שאלון אפידמיולוגי). איך? מישהו הזין יותר מדי שורות נתונים לאקסל מעבר לקיבולת של הגליון.

שבועון Y20W44: מגנוס פאלק מ-Zoom בתכנית פתוחה לקהל הרחב; הזמנה לאירוע Bio-Mix-2020; משרה חדשה; תוצאות סקר “עבודה מרחוק” ועוד..

התוכנית הבאה 27 באוקטובר, 2020: מגנוס פאלק מחברת ZOOM באירוע פתוח לקהל הרחב | נפתחה ההרשמה לקורס מנהיגות דיגיטלית מתקדם | הזמנה לאירוע של חברת טבע – Bio-Mix-2020 | תוצאות סקר קהילה: עבודה מהבית VS עבודה מרחוק | מינוי חדש ליעקב | משרה חדשה אצלנו ב-i8 Ventures | נפתחה ההרשמה לסדרה הבאה בראש הדיגיטלי “לייב” נובמבר-דצמבר: “לחשוב ולעשות בגדול” (סדרת הפיל)

מיתוסים בנושאי טרנספורמציה דיגיטלית שכדאי להימנע מהם, במיוחד עכשיו בעידן הקורונה

המאמר סוקר 5 מיתוסים בנוגע לתהליך הטרנספורמציה הדיגיטלית, שכדאי להימנע מהם. מיתוסים כמו “רק אתגר טכנולוגי”, “כולם עושים את זה”, “הארגון שלי לא מספיק גדול” ועוד, עלולים להביא את הארגון לקבל החלטות שגויות, דווקא בעיתוי ובסביבה עסקית וכלכלית ההופכת ליותר ויותר דיגיטלית.

תירבות דיגיטלי מואץ בעידן קורונה

כלים טרנספורמטיביים, הם אותם כלים דיגיטליים, שקל מאוד לנסות אותם ולהשפיע באמצעותם על העובדים בארגון להתחבר לתהליך הטרנספורמציה הדיגיטלית, על ידי הוספת ערך אישי ועסקי מהיר. עידו יבנאי, יועץ בכיר ובעל נסיון מתאר מספר כלים כאלה ומדגים סט ההתנהגות החדש הנלווה אליהם שמייצר תהליך מואץ וכפוי של “תירבות” (Acculturation) – התמודדות עם תרבות ארגונית חדשה.