עוד באותו עניין...

מקרה בוחן של אקסנצ’ר: לעבור ל-Microsoft Teams

אקסנצ’ר השקיעה רבות בהעצמת כוח העבודה הנייד שלה, המונה למעלה מ- 500,000 אנשים עם יכולות דיגיטליות לעבוד עם חלק מהטכנולוגיה החדשה ביותר ככל שהיא הופכת לזמינה ולהוביל לצורת עבודה מרחוק המאפשרת לצוותים להתחבר, לשתף פעולה וליצור בצורה אפקטיבית כדי לשרת את לקוחותיה. לאקסנצ’ר, המעבר מסקייפ לעסקים ל-Microsoft Teams הציעה יתרונות של לקיחת שיתוף פעולה לרמת הצוות ועוד.

שמירת סימניה

אילוף הברבור השחור “קורונה” תוך שימוש במסגרת שלושת הנורמלים החדשים

במובנים רבים, הקורונה מאיצה את השינוי ובאופן טבעי, הכוח הדיגיטלי דורש תשומת לב רבה יותר. למנהיגים דיגיטליים, המופקדים על ההתמודדות עם הכוח הדיגיטלי ורתימתו לצרכי הארגון, יש תפקיד מיוחד כעת. אם את/ה בעל/ת תפקיד “דיגיטלי” או חבר דירקטוריון, מנכ”ל “דיגיטלי” או מנהל CIO, CDO, או סמנכ”ל דיגיטל – זהו תפקידך – להניע את הארגון במהירות רבה יותר כדי לשלוט בשינויים.

שמירת סימניה

הטרנספורמציה הדיגיטלית צריכה להתחיל מלמעלה

ללא מעורבות ומחוייבות של הדירקטוריון וההנהלה, סיכויי ההצלחה של הטרנספורמציה הדיגיטלית אינם גדולים. המאמר מציע הגדרות ומאפיין את המהלכים שעל מובילי הארגון לנקוט כדי להיערך בצורה מיטבית להובלת וניהול תהליך של שינוי.

שמירת סימניה

Ari Nadin, Digital Transformation Leader, Avanade (Singapore) — The Digital workplace

50,000 משתמשים שרוצים לעבוד ביחד – במה זה כרוך? ארי נדין מציג את אבנד – חברת בת של אקסנצ’ר ומיקרוסופט שעוזרת לארגונים לשנות את צורת העבודה שלהם כדי שיתאימו לעולם העבודה העכשווי, בעזרת TEAMS של מיקרוסופט ובהתאם לניתוחי נתונים של אקסנצ’ר.

שמירת סימניה
שינוי גודל גופנים
×

לחיצה על פרטי הקשר של ניר תפתח חלון חדש של וואטסאפ שיחבר אותך אלינו ישירות.

×