חדר עולם העבודה

המאמר נכתב כתשובה לחמש שאלות קריטיות לכל מנהל ומנהלת בעיקר למנכ”לים לתקופת המגיפה, אבל גם לתקופה שתבוא אחריה.

window.tgpQueue.add('tgpli-603e1f605e9be')<img src="https://digitalrosh.com/wp-content/uploads/2020/10/‏‏מובילים-דיגיטלים.jpg" class="vc_gitem-zone-img" alt="">

11-אוקטובר-2020

מאמר: התאוששות מבוססת דיגיטל – 5 שאלות למנכ”לים

מאמרים

מצגת (אנגלית) שהוצגה ע”י ארי נדין מחברת ‘אבנד’ בתוכנית הראש הדיגיטלי “לייב” 8 בספטמבר, 2020. יסודות מקום העבודה הדיגיטלי, מיקרוסופט TEAMS כמקום עבודה דיגיטלי, וטיפים למנהיג הדיגיטלי: הוסיפו ערך לאלה שחייבים לשנות, יש סיבה לכל הדברים, כדאי למדוד את ההשפעה של מעשיך.

window.tgpQueue.add('tgpli-603e1f605e9e7')<img src="https://digitalrosh.com/wp-content/uploads/2020/09/Ari-Nadin-DRS019-presentation-fi-1024x568.png" class="vc_gitem-zone-img" alt="">

10-ספטמבר-2020

The Emerging World of Work: Digital Workplace (PDF presentation of “Live” 08-Sep-2020 by Ari Nadin)

window.tgpQueue.add('tgpli-603e1f605ea0d')<img src="https://digitalrosh.com/wp-content/uploads/2020/08/mckinsey-hr-fi-1024x640.png" class="vc_gitem-zone-img" alt="">

23-אוגוסט-2020

איך ארגונים יצאו לדרך עבודה חדשה, שתתאים לעידן ה-COVID-19? היבטי משאבי אנוש לפי מקינזי

ממצאי מחקר של חברת מקינזי, שנערך על ידי בראיין הנקוק וביל צ’נינגר, הראו שמנהלי ועובדי משאבי אנוש הם מהמנהלים החשובים ביותר לכל ארגון, בין אם הוא עסקי או אחר. תקציר: ניר עקרון. כולל הפנייה למאמר המלא (אנגלית)

הערכה שלפניכם ממליצה על עבודה היברידית מתוך הנחה כי יש אפשרות להיפגש פנים אל פנים במשרד. במקרה שאין אפשרות כזו, ניתן ליישם עקרונות אלו גם באופן וירטואלי. הצגת עקרונות שיסיעו לשילוב מיטבי בין עבודה מהמשרד ועבודה מהבית – עבודה היברידית, למטרת שיפור האפקטיביות הארגונית ורווחת העובדים.

window.tgpQueue.add('tgpli-603e1f605ea33')<img src="https://digitalrosh.com/wp-content/uploads/2020/08/Kit-hybrid-work-1024x719.png" class="vc_gitem-zone-img" alt="">

20-אוגוסט-2020

ערכה למנהל.ת – עקרונות ופרקטיקות לניהול עבודה היברידית אפקטיבית. מאת נטע בן ישראל, טליה שרגא וזוהר קלמנוביץ’

הכלל הראשון לפתרון בעיות עסקיות הוא להבין מה הבעיה ומה הפתרון הדרוש לפתרון הבעיה. למחלקות משאבי אנוש יש את ההזדמנות ללמוד ממקביליהם מהשיווק וליצור חוויות עובדים הדומות לחוויית הלקוח.

window.tgpQueue.add('tgpli-603e1f605ea58')<img src="https://digitalrosh.com/wp-content/uploads/2020/08/Employee-Experience-1024x640.png" class="vc_gitem-zone-img" alt="">

13-אוגוסט-2020

מנהיגות דיגיטלית יכולה לשפר ביצועי עובדים

מול הלחץ הגובר לקצץ בעלויות, להחזיר את הפרודוקטיביות של העובדים, לחזק את חוויית העובדים ולבצע את המדיניות הנכונה עבור העובדים והמנהלים, למנהלי משאבי אנוש יש הזדמנות להשתמש בעקרונות זמישים כדי לתכנן מחדש את מודל התפעול שלהם בתחום משאבי האנוש.

window.tgpQueue.add('tgpli-603e1f605ea7c')<img src="https://digitalrosh.com/wp-content/uploads/2020/08/hr-it-1024x654.png" class="vc_gitem-zone-img" alt="">

13-אוגוסט-2020

למה מנהלי משאבי אנוש ומנהלי טכנולוגיה הם שותפים אסטרטגיים?

window.tgpQueue.add('tgpli-603e1f605eaa0')<img src="https://digitalrosh.com/wp-content/uploads/2020/08/agile-hr-1024x651.png" class="vc_gitem-zone-img" alt="">

13-אוגוסט-2020

שלושה שלבים להפיכת משאבי האנוש לזמישים יותר (זריזים וגמישים)

תכנון העבודה ההיברידית מספק למנהלי כוח אדם ומנהיגים עסקיים אחרים את האמצעים וההזדמנות לחשוב מחדש על מבנים ארגוניים, תפקידים ועיצוב עבודה בדרכים חדשות לחלוטין. תקציר וקישור למאמר של GARTNER (אנגלית).

window.tgpQueue.add('tgpli-603e1f605eac5')<img src="https://digitalrosh.com/wp-content/uploads/2020/08/hybrid-work-fi-1024x640.png" class="vc_gitem-zone-img" alt="">

13-אוגוסט-2020

מודל של עבודה היברידית מקדמת טרנספורמציה דיגיטלית

window.tgpQueue.add('tgpli-603e1f605eaea')<img src="https://digitalrosh.com/wp-content/uploads/2020/07/3nn-cover.png" class="vc_gitem-zone-img" alt="">

30-יולי-2020

אילוף הברבור השחור “קורונה” תוך שימוש במסגרת שלושת הנורמלים החדשים

במובנים רבים, הקורונה מאיצה את השינוי ובאופן טבעי, הכוח הדיגיטלי דורש תשומת לב רבה יותר. למנהיגים דיגיטליים, המופקדים על ההתמודדות עם הכוח הדיגיטלי ורתימתו לצרכי הארגון, יש תפקיד מיוחד כעת. אם את/ה בעל/ת תפקיד “דיגיטלי” או חבר דירקטוריון, מנכ”ל “דיגיטלי” או מנהל CIO, CDO, או סמנכ”ל דיגיטל – זהו תפקידך – להניע את הארגון במהירות רבה יותר כדי לשלוט בשינויים.

window.tgpQueue.add('tgpli-603e1f605eb13')<img src="https://digitalrosh.com/wp-content/uploads/2020/06/Shelly-LEv-Post-Thumbnail-1024x536.png" class="vc_gitem-zone-img" alt="">

25-יוני-2020

עולם העבודה העתידי: שיחה עם שלי לב-אמדו, מנהלת משאבי אנוש באקסנצ’ר ישראל

שלי לב-אמדו מתארת את האתגרים והשינויים הדרמטיים בעולם התעסוקה. אלה שהתרחשו במפתיע, אלה שנשארו ואלה שימשיכו להשפיע ולשנות את כל מה שהכרנו עד כה.

אופיר קדוש מתאר בפירוט את התגובה המהירה להתפתחויות הכאוטיות בזמן משבר קורונה בחברה שהרפואה היא העיסוק העיקרי שלה. ארגון של כ-8,000 עובדים שנמצא בעיצומו של תהליך אג׳ילי ונאלץ להתמודד עם הבלתי נודע באופן מידי.

window.tgpQueue.add('tgpli-603e1f605eb3c')<img src="https://digitalrosh.com/wp-content/uploads/2020/06/Ofir-Kadosh-Post-Thumbnail-1024x580.png" class="vc_gitem-zone-img" alt="">

25-יוני-2020

עולם העבודה האג’ילי: מקרה בוחן של מכבי שירותי בריאות עם אופיר קדוש, סמנכ”ל מע’ מידע “מכבי שירותי בריאות”

מקרי בוחן

בעידן החשיבה, שבו אנחנו צריכים להתעמק כדי לייצר ערך — ויש אפשרות לתקשר ולעבוד בדרך דיגיטלית שהיא בסדרי גודל יותר יעילה — ישנה חשיבות גדולה יותר לסביבה שקטה שגם מאפשרת קשר עם כל העולם. תם זמנו של הרעיון שצריכים לעבוד במקום אחד פיזי והוא מוחלף ברעיון של מגוון מקומות.

window.tgpQueue.add('tgpli-603e1f605eb67')<img src="https://digitalrosh.com/wp-content/uploads/2020/06/Wordpress-Featured-Image-DRS008-HR-post-drive-1024x640.jpg" class="vc_gitem-zone-img" alt="">

22-יוני-2020

חשיבות המיקום בעבודה: מעבר ממיקום פיזי למיקום וירטואלי

מאמרים

דני שביט, מנכ”ל דוד לובינסקי רכב מציג את המעבר למכירת רכב פיזי – באופן דיגיטלי, כיצד החברה זיהתה במשבר הזדמנות עסקית ויצרה תהליך חדשני וגמיש למכירה ומתן שירות לצרכנים גם כשהמשק סגור. המהלך “לובינסקי דיגיטל” הושק בחודש מאי 2020.

window.tgpQueue.add('tgpli-603e1f605eb8e')<img src="https://digitalrosh.com/wp-content/uploads/2020/06/Screenshot-For-Dani-post-1024x545.jpg" class="vc_gitem-zone-img" alt="">

11-יוני-2020

מקרה בוחן דיגי-פיזי: מכירות רכב באמצעות דיגיטל בזמן קורונה — שיחה עם דני שביט, מנכ”ל לובינסקי רכב

מקרי בוחן

דני שביט, מנכ”ל לובינסקי רכב, מסביר מנקודת ההשקפה של המנכ”ל כיצד, כהחלטה אסטרטגית, החליטו בחברה לראות במשבר קורונה (ינואר-אפריל 2020) הזדמנות והשתמשו ב”הקפצה” – האצה של תהליך שהחל קודם ועכשיו הוא ממונף וההשקעה בו נמשכת ואף גדלה. לובינסקי בחרו ב”הנגשה דיגיטלית” למכירת רכב. לא רק יישום (אפליקציה) אלא מימשק דיגיטלי מלא עם תמיכה פיזית.

נספחי לייב

window.tgpQueue.add('tgpli-603e1f605ebb7')<img src="https://digitalrosh.com/wp-content/uploads/2020/05/Danny.jpg" class="vc_gitem-zone-img" alt="">

21-מאי-2020

מקרה בוחן: הגנה, התקפה, והקפצה עם דני שביט, מנכ”ל לובניסקי רכב (וידאו – 15 דק’)

מקרי בוחן

פרק זה מציג שישה סוגים של טרספורמציות דיגיטליות, אשר כל המנהיגים/מנהלים/מובילים חייבים וחייבות להכיר כדי להוביל בהצלחה את הארגון בעידן המודרני: 3 טרנספומציות חיצוניות ו-3 פנימיות. לא מדובר בטכנולוגיות או מודלים עסקיים, אלא יש להתייחס אליהן כאל רקמה המחברת בין הטכנולוגיות הדיגיטליות לבין האסטרטגיה העסקית.

window.tgpQueue.add('tgpli-603e1f605ebe0')<img src="https://digitalrosh.com/wp-content/uploads/2020/04/DDBook-doing-digital-1024x640.png" class="vc_gitem-zone-img" alt="">

21-אפריל-2020

עושים דיגיטל פרק 4: להנהיג שינוי באמצעות שש טרנספורמציות

window.tgpQueue.add('tgpli-603e1f605ec0a')<img src="https://digitalrosh.com/wp-content/uploads/2020/04/DDBook-doing-digital-1024x640.png" class="vc_gitem-zone-img" alt="">

21-אפריל-2020

עושים דיגיטל פרק 13: מי צריך להוביל את המהלך האסטרטגי? שיקולי דעת

פרק זה עוסק בהגדרת התפקיד של המוביל הדיגיטלי, מי שאחראי על הובלת הארגון במהלך הטרנספורמציה הדיגיטלית ומהו תפקידו של ה-CDO (Chief Digital Officer).

"עושים דיגיטל"