הקורסים שלנו

דיגיטלראש (מיסודם של איי-8 ואקסנצ’ר) והטכניון (מרכז הידע לחדשנות והיחידה ללימודי חוץ של מוסד הטכניון) גאים להציג את קורסי ההכשרה לשנת 2022.

בקטלוג הקורסים שלנו קורסי מבוא, קורסי ליבה וקורסי העמקה. כל קורס עומד בפני עצמו אך ניתן גם להירשם למכלול קורסים למשך השנה. הקורסים מותאמים ללמידה אישית (סינכרונית וא-סינכרונית) וניתן לשלבם בתכנית פיתוח ארגונית.

הקורסים מבוססים על קורסים אקדמאים שניתנו במסגרת תוכניות MBA ו EMBA ובהכשרות מנהלים באוניברסיטאות מובילות בארץ ובחו”ל. הגרסאות מותאמות לשוק הישראלי ועודכנו לשנת 2022

מגוון הקורסים שלנו

דיגיטלראש — השותף שלך לקורסים במנהיגות דיגיטלית

שנת 2022 היא עוד שנה קריטית בחיים של ארגונים בכלל ומובילי הארגון בפרט. מחד, התאוששות כלכלית וחברתית בעקבות משבר הקורונה ומאידך, ההכרה כי הקורונה היא כאן איתנו לשנים הקרובות.

הכוח הדיגיטלי מהווה גורם מוביל בעיצוב ההווה והעתיד של ארגונים. מובילי הדיגיטל צריכים להתמודד עם:

האצת הדיגיטל בעקבות הקורונה.
מורכבות גדלה של שילוב טכנולוגיות.
תחרות עזה על משאבי אנוש. חברות לאומיות נאבקות במשאבי הרב-לאומיות כדי להשיג ולשמר את ההון האנושי.

ב-“דיגיטלראש” נערכנו לסייע לארגונים בכלל ולמובילי הארגון בפרט:

להבין את הכוח הדיגיטלי והשפעתו על הארגון.
לרתום בצורה אפקטיבית את הכוח הדיגיטלי.
להתמודד עם המימדים השונים של הכוח הדיגיטלי, והשפעתו על השוק והארגון.

אנו עושים זאת באמצעות התפיסה המארגנת של Life Long Learning.

המענה שלנו כולל היצע של:

(א) קורסי פתיחה/חשיפה להצגת התחום
(ב) קורסי ליבה בהם מועברת ליבת התכנים
(ג) קורסי העמקה שבהן מתמקדים בתחומי דעת ספציפיים
(ד) תשתית דיגיטלית אחודה המשרתת את כל הפעולות הללו (א-ג) וכוללת מעבר לקורסים:
- “קהילה” (קשר אישי עם מובילים דיגיטליים חברי קהילת דיגיטלראש)
- “קורפוס” (מקורות הידע, הרצאות מקוריות ואצורות מן העולם, בפורמטים של וידאו, מצגות ומסמכים)
- “קריירה” (אופי העבודה, מודל שילוב חיים עבודה, מסלולי קריירה וכו’).

קורסי מבוא:

DLC101 – הכוח הדיגיטלי – שילוב עסקים וטכנולוגיה
DLC102 – הכוח הטכנולוגי – כיצד לחשוב על טכנולוגיה – AI כדוגמה
DLC103 – הכוח העסקי – דיגיטל, חדשנות ואסטרטגיה – 55 מודלים
DLC104 – לבנות אוקיינוס כחול דיגיטלי (בהקמה)
DLC105 – מבוא למטאוורס
DLC110 – הכוח הדיגיטלי לדירקטוריון (מונחה בלבד)
DLC111 – מודל ה-PIE לשילוב חיים עבודה

קורסי ליבה:

למידע נוסף על כלל הקורסים לחצו על התמונה

קורסי העמקה בעברית:

DLC512 – להוביל דיגיטל לאומי

DLC513 – טכנולוגיות בעוד 5, 10 ו- 15 שנים

DLC514 – המסלול האדום – סכנות בעידן הדיגיטלי

DLC515 – זווית המנכ”ל (בהקמה)

DLC516 – מקרי בוחן (בהקמה)

קורסי העמקה באנגלית (בהקמה):

DLC801 – Dr. Adizes: How to implement Decision
DLC887 – Innovating Innovating
DLC888 – Orange Bike Mind

בתפריט “קורסים” ניתן למצוא:

קורסי מנהיגות דיגיטלית — קטלוג הקורסים של דיגיטלראש והטכניון
המסלול הייעוצי — מסלול הכשרה לייעוץ טרנספורמציה דיגיטלית
קורסים חיצוניים — קורסים מאתרים חיצוניים, שאנו ממליצים עליהם (חלקם חינמיים).
הקורסים שלי — הקורסים להם את/ה רשום/ה כעת או בהם היית בעבר.

"הקורס הכריח אותי לחשוב מחדש איפה אני נמצא ולאן אני רוצה ללכת. זו מבחינתי התרומה הגדולה ביותר של הקורס"

"מצד אחד הקורס אישר לי שהדרך שבחרנו בה היא בכיוון הנכון. מצד שני, הוא נתן לי קריאת-כיוון והבנה שאי אפשר לנוח על זרי הדפנה. העולם מאד דינמי ולמעשה זהו תהליך אינסופי - כל הזמן צריך להסתכל קדימה"

"הקורס הבהיר לי כיצד להסתכל על התהליך שהארגון שלי עובר בימים אלה, ונתן לי כלים שהבאתי להנהלה שלנו ושעוזרים לי מאוד"

"דיגיטל לא מפסיקים ללמוד, ובוודאי כשנפגשים עם אנשים מדיסציפלינות שונות. הדבר הגדול בעיני הוא למידת העמיתים שפתחה עבורי את הראש ואני מקווה שגם לאחרים"

"דיגיטל זו שפה, ומקורס לקורס אני עולה כיתה בהכרת השפה, בטרמינולוגיה, במתודולוגיה ובתהליכים - דבר שעוזר לי בעבודה השוטפת, כי רובנו לא NATIVES בדיגיטל, אלא מהגרים דיגיטליים"

“מבחינתי התובנה הכי משמעותית מהקורס היא שזה אפשרי לכולם. מה שהתחדד לי לאורך הקורס זה ששיטתיות מובילה לחדשנות ולא צריך להיות יזם או יצירתי במיוחד- פשוט לקחת את הכלים ובהובלה נכונה כל אחד יכול להגיע לזה”

"דיגיטלראש היא פלטפורמה מדהימה הנותנת את הכלים והמידע הנדרש להתמודדות היום יומית של מנהלים ומנהלות מתחומי ההתמחות השונים"

"הקורס עשה לי חשק להתחיל כבר מחר בבוקר ולהפעיל את המתודולוגיה הזאת על כל מיני רעיונות וכיוונים שיש לנו בארגון, זה כלי מאוד ממקד, מפשט ומדייק"

"רתימת ההנהלה למהלך טרנספורמציה דיגיטלית היא מרכיב קריטי - למדתי מהן הדרכים הנכונות לעשות זאת. היה מעניין לראות איך ארגונים משמעותיים עברו את תהליך ההשתנות והתמודדו איתו. למדתי המון ממקרי הבוחן - ממש צידה לדרך"