איך ארגונים יצאו לדרך עבודה חדשה, שתתאים לעידן ה-COVID-19? היבטי משאבי אנוש לפי מקינזי

ממצאי מחקר של חברת מקינזי, שנערך על ידי בראיין הנקוק וביל צ'נינגר, הראו שמנהלי ועובדי משאבי אנוש הם מהמנהלים החשובים ביותר לכל ארגון, בין אם הוא עסקי או אחר. תקציר: ניר עקרון. כולל הפנייה למאמר המלא (אנגלית)


אוי! נראה שחסרות לך הרשאות לתכנים/שירותים בעמוד זה.
ניתן לבחור רמת חברות מתאימה כאן.

 

 

במידה ונרשמת בעבר יש לבצע LOGIN.

עוד באותו עניין...

מקינזי (תקציר מנהלים): איך יכול דירקטוריון לסייע בטרנספורמציה דיגיטלית

במאמר זה בוחנים המחברים חמישה תחומים בהם הדירקטוריון יכול להוסיף ערך לשינוי הדיגיטלי שהארגון שלהם עובר: השלכות השינוי בעקבות הטכנולוגיה, וידוא יצירת ערך בעקבות השינוי, מעקב על התקיימות השינוי, הכנסת כשרונות חדשים ומתאימים לארגון והבנת האיומים הקשורים בשינוי הדיגיטלי. תרגום ועריכה: ניר עקרון

דו”ח מיוחד של מקינזי: עתיד העבודה לאחר המגיפה

דו”ח זה על עתיד העבודה לאחר COVID-19 הוא הראשון מתוך שלושה דוחות MGI הבודקים היבטים של הכלכלה שלאחר הנגיף. האחרים בוחנים את השפעתה של המגפה ארוכת הטווח על הצריכה ואת האפשרות להחלמה רחבה המובילה על ידי תפוקה וחדשנות משופרת. כאן אנו מעריכים את ההשפעה המתמשכת של המגפה על ביקוש העבודה, תמהיל המקצועות וכישורי כוח האדם הנדרשים בשמונה מדינות עם מודלים כלכליים ושוקי עבודה מגוונים: סין, צרפת, גרמניה, הודו, יפן, ספרד, בריטניה וארצות הברית. יחד שמונה מדינות אלה מהוות כמעט מחצית מהאוכלוסייה העולמית ו -62 אחוז מהתוצר.

×

לחיצה על פרטי הקשר של ניר תפתח חלון חדש של וואטסאפ שיחבר אותך אלינו ישירות.

×