ערכה למנהל.ת – עקרונות ופרקטיקות לניהול עבודה היברידית אפקטיבית. מאת נטע בן ישראל, טליה שרגא וזוהר קלמנוביץ’

הערכה שלפניכם ממליצה על עבודה היברידית מתוך הנחה כי יש אפשרות להיפגש פנים אל פנים במשרד. במקרה שאין אפשרות כזו, ניתן ליישם עקרונות אלו גם באופן וירטואלי. הצגת עקרונות שיסיעו לשילוב מיטבי בין עבודה מהמשרד ועבודה מהבית - עבודה היברידית, למטרת שיפור האפקטיביות הארגונית ורווחת העובדים.


אוי! נראה שחסרות לך הרשאות לתכנים/שירותים בעמוד זה.
ניתן לבחור רמת חברות מתאימה כאן.

 

 

במידה ונרשמת בעבר יש לבצע LOGIN.

Related Articles

שבועון Y21W12: קורס בלמידה עצמית עד תחילת אפריל, שילוב בינה מלאכותית במחקר רפואי, הכירו את חברת הקהילה אנה קיסלמן, הצעת עבודה באונ’ ת”א ועוד

קורס בלמידה עצמית עד תחילת אפריל | שילוב בינה מלאכותית במחקר רפואי | הכירו את חברת הקהילה אנה קיסלמן | הצעת עבודה באונ’ ת”א | הקלטת מפגש הקהילה “טסלה ושיבושים דיגיטליים נוספים” | הטיול של צוות i8 לעכו | סיכום חגיגות יום ההולדת של הראש הדיגיטלי

ספר: רק פרנואידים שורדים. כיצד לנצל משברים הפוקדים כל חברה וכל קריירה ולצאת מהם מחוזקים (אנדריו גרוב)

תרומתו של גרוב לחשיבה העסקית מתבטאת בדרך חדשה להתייחסות לסיוט שכל מנהל פוחד ממנו פחד מוות – הרגע שבו מתרחש שינוי כביר שמכה בחברה כמו מפלי מים אדירים. גרוב מכנה את הרגעים האלה “נקודות מפנה אסטרטגיות”. כאשר הן פוגעות בחברה, כל כללי העסקים משתנים במהירות, בעצמה רבה ולתמיד. תחת ידו של מנהיג שעינו פקוחה, מפלי מים אדירים כאלה עשויים להיות לכוח חיובי שינצח בשוק ויאפשר לחברה לצאת מהם מחוזקת עוד יותר מאשר בעבר. גרוב עוסק בשאלות הקשורות לגלי הגיאות הללו והוא בוחן את הצלחותיו ואת כישלונותיו שלו.