למה מנהלי משאבי אנוש ומנהלי טכנולוגיה הם שותפים אסטרטגיים?

מול הלחץ הגובר לקצץ בעלויות, להחזיר את הפרודוקטיביות של העובדים, לחזק את חוויית העובדים ולבצע את המדיניות הנכונה עבור העובדים והמנהלים, למנהלי משאבי אנוש יש הזדמנות להשתמש בעקרונות זמישים כדי לתכנן מחדש את מודל התפעול שלהם בתחום משאבי האנוש.


אוי! נראה שחסרות לך הרשאות לתכנים/שירותים בעמוד זה.
ניתן לבחור רמת חברות מתאימה כאן.

 

 

במידה ונרשמת בעבר יש לבצע LOGIN.

Related Articles

איך לומר “לא”? נוסחים לתשובות שליליות

תבניות ודוגמאות – כיצד לומר ‘לא’ בצורה נעימה ומכבדת. בדוא”ל זה פשוט יותר לשני הצדדים – הצד השולח – נוסח בונה, מדוד, לא מעליב, אומרים בדיוק מה שרוצים. הצד המקבל – יקרא במצב ובמקום שנוח ומקבל הזדמנות לעכל ולהגיב בצורה שקולה. לשימושכם בעברית ובאנגלית למצבים שונים.

ספר: רק פרנואידים שורדים. כיצד לנצל משברים הפוקדים כל חברה וכל קריירה ולצאת מהם מחוזקים (אנדריו גרוב)

תרומתו של גרוב לחשיבה העסקית מתבטאת בדרך חדשה להתייחסות לסיוט שכל מנהל פוחד ממנו פחד מוות – הרגע שבו מתרחש שינוי כביר שמכה בחברה כמו מפלי מים אדירים. גרוב מכנה את הרגעים האלה “נקודות מפנה אסטרטגיות”. כאשר הן פוגעות בחברה, כל כללי העסקים משתנים במהירות, בעצמה רבה ולתמיד. תחת ידו של מנהיג שעינו פקוחה, מפלי מים אדירים כאלה עשויים להיות לכוח חיובי שינצח בשוק ויאפשר לחברה לצאת מהם מחוזקת עוד יותר מאשר בעבר. גרוב עוסק בשאלות הקשורות לגלי הגיאות הללו והוא בוחן את הצלחותיו ואת כישלונותיו שלו.