מקרה בוחן 6: אלונה אייל-פריד, סמנכ”ל משא”ן, אינטל ישראל: המשאב האנושי בתקופת הקורונה

נציגת ה-HR של המעסיק הגדול ביותר בהייטק הישראלי מספרת על תהליך המיצוב-מחדש של תחום משאבי האנוש בארגון בעקבות משבר הקורונה ומהם השינויים המחשבתיים והכלים המעשיים הדרושים על מנת להתכונן לעבודה מרחוק גם בטווח הארוך (הנורמל השלישי) תוך שמירה על קשר רציף ואפקטיבי בין למעלה מ-13,000 העובדים והמנהלים בחברה.


אוי! נראה שחסרות לך הרשאות לתכנים/שירותים בעמוד זה.
ניתן להרשם או לבחור רמת חברות מתאימה בדף ניהול החשבון שלי.

 

 

במידה ונרשמת בעבר יש לבצע LOGIN.