בחדר זה מרוכזים חומרים בנושא אג’יליות, היא יכולת ההתאמה המהירה לנסיבות משתנות. בעולם העסקי יכולתו של הארגון להגיב מהר לשינויים היא תנאי הכרחי להצלחה ואף להישרדותו בעידן הדיגיטל.

InnoCentive- שוק החדשנות הפתוח

InnoCentive עוסקת בפתרונות בתחום החדשנות באמצעות חוכמת ההמונים. האתר מסייע לארגונים חדשניים לפתור את אתגרי הטכנולוגיה, המדע, העסקים, ה- A I וה-DATA החשובים שלהם על ידי חיבורם לרשת גלובלית של פתרונות מומחים.

המנוף למיצוי חדשנות דיגיטלית – אג’יליות מבוססת דד-ליין (פורסם ב”דה מרקר”, 30-מרץ 2021)

אם יש אמצעי חיצוני אחד היכול לקדם את מסעו של הארגון לקראת אג’יליות, זהו המעבר לפרויקטים קטנים והיצמדות נחושה ללו”ז. אנו ממליצים להגדיר פרויקטים קטנים יותר והתמקדות במועד הסיום, ולא רק בתוצאות. זוהי יכולת נרכשת של ארגון המעוניין לקדם את הגמישות

ניר גולדשטיין, סמנכ”ל המכירות של הקבוצה הבינלאומית במאנדיי.קום: צמיחה מטאורית בזמן משבר

ניר מציג איך השיבושים האחרונים בעידן הקורונה הגדילו את חשיבותם של כלי מעקב משימות, במיוחד כדי לסנכרן את כל העוסקים בעבודה. בתוך כך הוא שוזר את סיפור צמיחתה של “מאנדיי.קום” ומדבר על הארגונים בהם פועלת היום.

שלושה שלבים להפיכת משאבי האנוש לזמישים יותר (זריזים וגמישים)

מאמר (גרטנר) על הלחץ הגובר של מנהלי משאבי אנוש לקצץ בעלויות, להחזיר את הפרודוקטיביות של העובדים, לחזק את חוויית העובדים ולבצע את המדיניות הנכונה עבור העובדים והמנהלים ועל ההזדמנות להשתמש בעקרונות זמישים כדי לתכנן מחדש את מודל התפעול שלהם.

עולם העבודה – המפעל הגמיש: אסטרטגיה ארגונית לקראת עתידים אפשריים, עם פרופ’ ישע סיון

בהרצאתו מדגיש פרופ’ סיון את “המטרה: המפעל הגמיש”. האסטרטגיה המסורתית מפנה את מקומה לאסטרטגיה של גמישות (אג’יליות) – תהליך שמניע את הארגון להיות מוכן לתרחישים שונים ולהבין שיש שינוי עמוק בתפעול הארגוני כי השינויים תכופים וההסתגלות אליהם צריכה להיות מהירה. (הקלטה, 6 דק’)

עולם העבודה האג’ילי: מקרה בוחן של מכבי שירותי בריאות עם אופיר קדוש, סמנכ”ל מע’ מידע “מכבי שירותי בריאות”

בהרצאתו, אופיר קדוש מתאר בפירוט את התגובה המהירה להתפתחויות הכאוטיות בזמן משבר קורונה בחברה שהרפואה היא העיסוק העיקרי שלה. ארגון של כ-8,000 עובדים שנמצא בעיצומו של תהליך אג׳ילי ונאלץ להתמודד עם הבלתי נודע באופן מידי. (הקלטה, 38 דק’).

להפוך את העסק שלך לאג’ילי

כותבי המאמר, פרופ’ ישע סיון ורז הייפרמן, מדגישים כי הימים בהם הארגון יכול היה לתכנן את היתרון התחרותי ולגבש תכנית אסטרטגית לחמש השנים הבאות (תכניות חומש קראנו לזה) חלפו ללא שוב. הסביבה העסקית הפכה לכאוטית, דינמית ועתירת סיכוני ערעור…

×

לחיצה על פרטי הקשר של ניר תפתח חלון חדש של וואטסאפ שיחבר אותך אלינו ישירות.

×