פרקי הספר “עושים דיגיטל”

טרנספורמציה דיגיטלית: רקע, תאוריה ופרקטיקה — מדריך הטרמפיסט למסע

אנחנו, בראש הדיגיטלי, מאמינים כי כל מנהל בעידן המודרני חייב קודם להכיר את הכוח הדיגיטלי – ולאחר מכן לדעת לשלוט בו. זאת הסיבה שהחלטנו להנגיש עבור חברי הקהילה את המדריך השלם שכתבו רז הייפרמן ו-פרופ’ ישע סיון במטרה ללוות את הקוראים במסע ההיכרות שלהם עם אחד התהליכים הבולטים והחשובים ביותר בשנים האחרונות – הטרנספורמציה הדיגיטלית. פרקי הספר, המופיעים מטה, מאגדים יחד ידע רב וניסיון עשיר בכל היבטי הטרנספורמציה הדיגיטלית: רקע, תיאוריה ופרקטיקה.

עושים דיגיטל פרק 1: מבוא: “זה” לא משנה — IT” DOESN’T MATTER”

עושים דיגיטל: מדריך הטרמפיסט למסע הטרנספורמציה הדיגיטלית מציג תמונה עדכנית ומעמיקה של אחד הנושאים המשמעותיים ביותר הנוגע לארגונים בעידן הנוכחי – הטרנספורמציה הדיגיטלית. תהליך זה משפיע על כל סוגי הארגונים: גדולים וקטנים, מקומיים וגלובליים, פרטים וציבוריים, תוך שהוא משנה את המוצרים או השירותים שהם מייצרים, את צורת עשיית העסקים וניהול הקשרים עם לקוחותיהם…

עושים דיגיטל פרק 3: מבוא לטרנספורמציה דיגיטלית

פרק זה מגדיר מספר מושגי יסוד, המהווים את התשתית לכל הפרקים הבאים ומכאן חשיבותו. המושגים העיקריים הנסקרים כאן הם המהפכה התעשייתית הרביעית, תהליך הדרוויניזם הדיגיטלי, הסיבות שהביאו להאצה ולצורך במושג הטרנספורמציה הדיגיטלית, הגדרת הטרנספורמציה הדיגיטלית, ועוד.

עושים דיגיטל פרק 4: להנהיג שינוי באמצעות שש טרנספורמציות

פרק זה מציג שישה סוגים של טרספורמציות דיגיטליות, אשר כל המנהיגות והמנהיגים חייבים להכיר כדי להוביל בהצלחה את הארגון בעידן המודרני: 3 טרנספומציות חיצוניות ו-3 פנימיות.שהן כרקמה מחברת בין הטכנולוגיות הדיגיטליות לבין האסטרטגיה העסקית.

עושים דיגיטל פרק 5: חדשנות עסקית מבוססת דיגיטל

פרק זה סוקר את נושא החדשנות (Innovation), כנושא בעל חשיבות אסטרטגית בכל ארגון בעידן המודרני ומסביר את מושגי היסוד של היתרון התחרותי ומקורותיו – הובלת עלות ובידול – ואת חשיבותה של החדשנות ביצירת היתרון התחרותי. כמו כן מוצגת החדשנות המערערת (Distruptive Innovation) וכן שתי מתודולוגיות לפיתוח החדשנות.

עושים דיגיטל פרק 6: מודלים עסקיים מבוססי דיגיטל

המודל העסקי מהווה נדבך משמעותי בכל אסטרטגיה עסקית ולכן גם הוא דורש התאמה בעקבות הופעת הטכנולוגיות הדיגיטליות. המודל העסקי הקלאסי המסביר כיצד הארגון עושה עסקים ומייצר הכנסות ורווחים, צריך גם הוא לעבור התאמה לעידן הדיגיטלי ולהפוך למודל עסקי דיגיטלי.

עושים דיגיטל פרק 7: נתונים — הנפט של העידן הדיגיטלי

פרק זה מוקדש לנתונים (Data), אשר תמיד היו משאב ארגוני חשוב ותשתית הכרחית עבור כל המערכות הדיגיטליות. כל היישומים הדיגיטליים משתמשים, מעבדים ומנהלים נתונים ובעידן הדיגיטל יש להם תפקיד חדש ומכריע בחזית העסקית כאשר הנתונים מאפשרים לארגון לייצר יתרון תחרותי, לקבל החלטות חכמות ולעיתים אף מקור חדש של הכנסות.

עושים דיגיטל פרק 9: חמש פלטפורמות תומכות חדשנות

כל פלטפורמה מביאה לידי ביטוי מימד כלשהו של הצורה בה ניתן להשתמש בטכנולוגיות דיגיטליות כדי לתמוך בחדשנות. קיומן של פלטפורמות שונות התומכות בחדשנות, מצביע על העושר, הגיוון והעומק של הפלטפורמות הדיגיטליות ועל הפוטנציאל העצום שלהן לשמש כתשתית למימוש החדשנות.

עושים דיגיטל פרק 10: בגרות דיגיטלית של ארגונים

הבגרות הדיגיטלית של הארגון מהווה מעין צילום מצב (Snapshot) של מוכנות הארגון לטרנספורמציה דיגיטלית במספר מימדים. בפרק מוצגים מספר מודלים שפותחו ע”י חברות ייעוץ גלובליות וחוקרים באוניברסיטאות.

עושים דיגיטל פרק 11: איך להתחיל — יישום טרנספורמציה דיגיטלית

הטרנספורמציה הדיגיטלית היא אתגר ארגוני משמעותי ואינה מהלך מהיר וחד פעמי. זהו תהליך ארוך ומתמשך של שינוי ארגוני ועסקי וכדי להצליח בו, על הארגון לבצע סדרה של מהלכים מחושבים ומתוכננים היטב ליישום האסטרטגיה העסקית של בעידן הדיגיטלי.

×

לחיצה על פרטי הקשר של ניר תפתח חלון חדש של וואטסאפ שיחבר אותך אלינו ישירות.

×