CPO

mckinsey hr-fi

איך ארגונים יצאו לדרך עבודה חדשה, שתתאים לעידן ה-COVID-19? היבטי משאבי אנוש לפי מקינזי

ממצאי מחקר של חברת מקינזי, שנערך על ידי בראיין הנקוק וביל צ’נינגר, הראו שמנהלי ועובדי משאבי אנוש הם מהמנהלים החשובים ביותר לכל ארגון, בין אם הוא עסקי או אחר. תקציר: ניר עקרון. כולל הפנייה למאמר המלא (אנגלית)

Kit-hybrid-work

ערכה למנהל.ת — עקרונות ופרקטיקות לניהול עבודה היברידית אפקטיבית. מאת נטע בן ישראל, טליה שרגא וזוהר קלמנוביץ’

הערכה שלפניכם ממליצה על עבודה היברידית מתוך הנחה כי יש אפשרות להיפגש פנים אל פנים במשרד. במקרה שאין אפשרות כזו, ניתן ליישם עקרונות אלו גם באופן וירטואלי. הצגת עקרונות שיסיעו לשילוב מיטבי בין עבודה מהמשרד ועבודה מהבית – עבודה היברידית, למטרת שיפור האפקטיביות הארגונית ורווחת העובדים.

Employee-Experience

מנהיגות דיגיטלית יכולה לשפר ביצועי עובדים

הכלל הראשון לפתרון בעיות עסקיות הוא להבין מה הבעיה ומה הפתרון הדרוש לפתרון הבעיה. למחלקות משאבי אנוש יש את ההזדמנות ללמוד ממקביליהם מהשיווק וליצור חוויות עובדים הדומות לחוויית הלקוח.

hr-it

למה מנהלי משאבי אנוש ומנהלי טכנולוגיה הם שותפים אסטרטגיים?

מול הלחץ הגובר לקצץ בעלויות, להחזיר את הפרודוקטיביות של העובדים, לחזק את חוויית העובדים ולבצע את המדיניות הנכונה עבור העובדים והמנהלים, למנהלי משאבי אנוש יש הזדמנות להשתמש בעקרונות זמישים כדי לתכנן מחדש את מודל התפעול שלהם בתחום משאבי האנוש.

agile-hr

שלושה שלבים להפיכת משאבי האנוש לזמישים יותר (זריזים וגמישים)

מול הלחץ הגובר לקצץ בעלויות, להחזיר את הפרודוקטיביות של העובדים, לחזק את חוויית העובדים ולבצע את המדיניות הנכונה עבור העובדים והמנהלים, למנהלי משאבי אנוש יש הזדמנות להשתמש בעקרונות זמישים כדי לתכנן מחדש את מודל התפעול שלהם בתחום משאבי האנוש.

hybrid-work-fi

מודל של עבודה היברידית מקדמת טרנספורמציה דיגיטלית

תכנון העבודה ההיברידית מספק למנהלי כוח אדם ומנהיגים עסקיים אחרים את האמצעים וההזדמנות לחשוב מחדש על מבנים ארגוניים, תפקידים ועיצוב עבודה בדרכים חדשות לחלוטין. תקציר וקישור למאמר של GARTNER (אנגלית).

3nn cover

אילוף הברבור השחור “קורונה” תוך שימוש במסגרת שלושת הנורמלים החדשים

במובנים רבים, הקורונה מאיצה את השינוי ובאופן טבעי, הכוח הדיגיטלי דורש תשומת לב רבה יותר. למנהיגים דיגיטליים, המופקדים על ההתמודדות עם הכוח הדיגיטלי ורתימתו לצרכי הארגון, יש תפקיד מיוחד כעת. אם את/ה בעל/ת תפקיד “דיגיטלי” או חבר דירקטוריון, מנכ”ל “דיגיטלי” או מנהל CIO, CDO, או סמנכ”ל דיגיטל – זהו תפקידך – להניע את הארגון במהירות רבה יותר כדי לשלוט בשינויים.

Ziv Presentation Thumbnail

האצת השינוי בצה”ל — מקרה בוחן. עם תא”ל זיו אבטליון ר’ מינהלת הטרנספורמציה הדיגיטלית בצה”ל.

תא”ל אבטליון מתאר את הקמת המינהלת, מטרותיה, פעולותיה והישגיה בהפיכת צה”ל לארגון בעל יכולות שינוי מהירות תוך שיפור מתמיד בעת חירום, בשגרה או במלחמה, כדי להבטיח את כוחו ויתרונותיו כארגון צבאי.

Shelly LEv Post Thumbnail

עולם העבודה העתידי: שיחה עם שלי לב-אמדו, מנהלת משאבי אנוש באקסנצ’ר ישראל

שלי לב-אמדו מתארת את האתגרים והשינויים הדרמטיים בעולם התעסוקה. אלה שהתרחשו במפתיע, אלה שנשארו ואלה שימשיכו להשפיע ולשנות את כל מה שהכרנו עד כה.

Ofir Kadosh Post Thumbnail

עולם העבודה האג’ילי: מקרה בוחן של מכבי שירותי בריאות עם אופיר קדוש, סמנכ”ל מע’ מידע “מכבי שירותי בריאות”

אופיר קדוש מתאר בפירוט את התגובה המהירה להתפתחויות הכאוטיות בזמן משבר קורונה בחברה שהרפואה היא העיסוק העיקרי שלה. ארגון של כ-8,000 עובדים שנמצא בעיצומו של תהליך אג׳ילי ונאלץ להתמודד עם הבלתי נודע באופן מידי.