ראיון עם יואיצ’י איטבאשי, המנהל הכללי של המשרד לניהול אסטרטגיות אלקטרוניות של פוג’י מספק הצצה לטרנספורמציה הנועזת של הנהלת פוג’י שהצילה את החברה מגורל דומה לזה של קודאק, שנאלצה לסגור את פעילותה בתחום הצילום בשנת 2012. כך הפכה פוג’י לחברת טכנולוגיה מגוונת עם כ- 283 חברות-בת ומגוון מוצרים.
מקרי בוחן
מקרה בוחן מרתק של הסטארטאפ הישראלי SeeTree שפיתח רשת מודיעין מקצה-לקצה שאוספת מרחוק נתונים מהעצים הרבים בחווה. הם עושים שימוש בבינה מלאכותית ולמידת-מכונה משולבים בעבודת-שטח וצילומי חישה רב-ממדית תוך שימוש ברחפנים (מז”לטים) וכלי רכב מתמחים, כדי לאסוף נתונים מדויקים.
תא”ל אבטליון מתאר את הקמת המינהלת, מטרותיה, פעולותיה והישגיה בהפיכת צה”ל לארגון בעל יכולות שינוי מהירות תוך שיפור מתמיד בעת חירום, בשגרה או במלחמה, כדי להבטיח את כוחו ויתרונותיו כארגון צבאי.
בעולם המהיר, המבולגן והגלובלי של ימינו, צריך רק למצמץ כדי להתעורר למציאות חדשה. מציאות אחת כזו היא הופעתה של סין כמעצמה יזמית וטכנולוגית. עליית סין משמשת כמקרה בוחן מצוין לכוחן של תשתיות חדשניות וקביעת יעדים לחדשנות בתוך ארגון.
דני שביט, מנכ”ל לובינסקי רכב, מסביר מנקודת ההשקפה של המנכ”ל כיצד, כהחלטה אסטרטגית, החליטו בחברה לראות במשבר קורונה (ינואר-אפריל 2020) הזדמנות והשתמשו ב”הקפצה” – האצה של תהליך שהחל קודם ועכשיו הוא ממונף וההשקעה בו נמשכת ואף גדלה. לובינסקי בחרו ב”הנגשה דיגיטלית” למכירת רכב. לא רק יישום (אפליקציה) אלא מימשק דיגיטלי מלא עם תמיכה פיזית.
בעולם המהיר, המבולגן והגלובלי של ימינו, פרויקטים דורשים היררכיה תת-מטרתית (באמצעות תכנון מעמיק) מהיום הראשון להפעלתם.
אורח הראש הדיגיטלי, יו”ר הבורסה, אמנון נויבך מתאר את המשבר, המתח וההחלטות בזמן אמת של הבורסה לנירות ערך בתל אביב בימים הקשים של שיא משבר הקורונה. איך לעצור את תחושת המפולת, להרגיע היכן שצריך ולפעול כדירקטוריון בתנאים חסרי תקדים כאשר אי אפשר אפילו להיפגש.
זאת בדיוק השאלה שצריכה לעלות אצל כל אדם בעידן הנוכחי. מה אני באמת צריך? אם זה פרחים – זה בסדר! אבל האם באמת? והיכן אשיג אותם? שאלות כאלה (והתשובות עליהן) הן קריטיות לעידן הנורמלי השלישי.
בשבוע האחרון של מרץ 2020 קיבלו במאנדיי.קום פנייה מגופים ממשלתיים על כך שהם מעוניינים להיעזר בפלטפורמה שלהם כדי לנהל את מערך ההצטיידות החיוני של מדינת ישראל במאבק בקורונה
אקסנצ’ר השקיעה רבות בהעצמת כוח העבודה הנייד שלה, המונה למעלה מ- 500,000 אנשים עם יכולות דיגיטליות לעבוד עם חלק מהטכנולוגיה החדשה ביותר ככל שהיא הופכת לזמינה ולהוביל לצורת עבודה מרחוק המאפשרת לצוותים להתחבר, לשתף פעולה וליצור בצורה אפקטיבית כדי לשרת את לקוחותיה. לאקסנצ’ר, המעבר מסקייפ לעסקים ל-Microsoft Teams הציעה יתרונות של לקיחת שיתוף פעולה לרמת הצוות ועוד.
