במובנים רבים, הקורונה מאיצה את השינוי ובאופן טבעי, הכוח הדיגיטלי דורש תשומת לב רבה יותר. למנהיגים דיגיטליים, המופקדים על ההתמודדות עם הכוח הדיגיטלי ורתימתו לצרכי הארגון, יש תפקיד מיוחד כעת. אם את/ה בעל/ת תפקיד “דיגיטלי” או חבר דירקטוריון, מנכ”ל “דיגיטלי” או מנהל CIO, CDO, או סמנכ”ל דיגיטל – זהו תפקידך – להניע את הארגון במהירות רבה יותר כדי לשלוט בשינויים.
מאמרים
בעידן החשיבה, שבו אנחנו צריכים להתעמק כדי לייצר ערך — ויש אפשרות לתקשר ולעבוד בדרך דיגיטלית שהיא בסדרי גודל יותר יעילה — ישנה חשיבות גדולה יותר לסביבה שקטה שגם מאפשרת קשר עם כל העולם. תם זמנו של הרעיון שצריכים לעבוד במקום אחד פיזי והוא מוחלף ברעיון של מגוון מקומות.
אני מאמין גדול בזמן הכתום ורוצה לתת לכם/ן עוד סיבה לשריין ביומן את הזמן הזה.
הימים בהם הארגון יכול היה לתכנן את היתרון התחרותי ולגבש תכנית אסטרטגית לחמש השנים הבאות (תכניות חומש קראנו לזה) או אפילו לשלוש השנים הבאות, חלפו ללא שוב. הסביבה העסקית הפכה לכאוטית, דינמית ועתירת סיכוני ערעור…
הימים בהם הארגון יכול היה לתכנן את היתרון התחרותי ולגבש תכנית אסטרטגית לחמש השנים הבאות (תכניות חומש קראנו לזה) או אפילו לשלוש השנים הבאות, חלפו ללא שוב. הסביבה העסקית הפכה לכאוטית, דינמית ועתירת סיכוני ערעור…
אקסנצ’ר השקיעה רבות בהעצמת כוח העבודה הנייד שלה, המונה למעלה מ- 500,000 אנשים עם יכולות דיגיטליות לעבוד עם חלק מהטכנולוגיה החדשה ביותר ככל שהיא הופכת לזמינה ולהוביל לצורת עבודה מרחוק המאפשרת לצוותים להתחבר, לשתף פעולה וליצור בצורה אפקטיבית כדי לשרת את לקוחותיה. לאקסנצ’ר, המעבר מסקייפ לעסקים ל-Microsoft Teams הציעה יתרונות של לקיחת שיתוף פעולה לרמת הצוות ועוד.
כדי לבצר את המשך הצלחתם בעתיד על הארגונים לעבור תהליך של טרנספורמציה דיגיטלית. אך ללא מעורבות ומחוייבות של הדירקטוריון וההנהלה, סיכויי ההצלחה של הטרנספורמציה אינם גדולים. אילו מהלכים עליהם לנקוט כדי להיערך בצורה טובה יותר ולהוביל ולנהל את התהליך?
ג’ראלד ק. קיין כתב ב- MIT Sloan management review: “הקצב המהיר של החדשנות הטכנולוגית הוא לא
הבעיה העיקרית שמציבים השיבושים הדיגיטליים, הבעיה העיקרית היא… אנשים.
בצורה ספציפית יותר,הקצב השונה בו אנשים, ארגונים ומדיניות מגיבים להתקדמות טכנולוגית…
חברות מנווטות בהצלחה את האתגרים הנוצרים על ידי שיבושים דיגיטליים דרך לקיחת יוזמות בעלות אופי יותר
ארגוני וניהולי מאשר טכני”.
פרופ’ ישע סיון, מומחה עולמי לחדשנות טכנולוגית והון סיכון, משוחח עם חמי פרס, מייסד ומנכ”ל קרן ההון סיכון פיטנגו ויו”ר “מרכז פרס לשלום ולחדשנות”, על חלומות גדולים, תעוזה והשראה בעולם שעובר שינויים טכנולוגיים מהירים וקיצוניים.
בפוסט זה אנו מציגים את המושג “מיקרו-טרנספורמציה”, לפיה תהליך ממוקד, מוקף חומה, מעוצב מחדש כחלק מטרנספורמציה דיגיטלית בהיקף גדול יותר.
