הימים בהם הארגון יכול היה לתכנן את היתרון התחרותי ולגבש תכנית אסטרטגית לחמש השנים הבאות (תכניות חומש קראנו לזה) או אפילו לשלוש השנים הבאות, חלפו ללא שוב. הסביבה העסקית הפכה לכאוטית, דינמית ועתירת סיכוני ערעור…

אקסנצ’ר השקיעה רבות בהעצמת כוח העבודה הסלולרי שלנו, של 509,000 אנשים עם יכולות דיגיטליות לעבוד בחדש ולהוביל להפרעה אפית עבור לקוחות. לאקסנצ’ר, המעבר מסקייפ לעסקים ל-Microsoft Teams הציעה לנו את היתרונות של לקיחת שיתוף פעולה לרמת הצוות ועוד.

כדי לבצר  את המשך הצלחתם בעתיד על הארגונים לעבור תהליך של טרנספורמציה דיגיטלית. אך ללא מעורבות ומחוייבות של הדירקטוריון וההנהלה, סיכויי ההצלחה של הטרנספורמציה אינם גדולים. אילו מהלכים עליהם לנקוט כדי להיערך בצורה טובה יותר ולהוביל ולנהל את התהליך?

ג’ראלד ק. קיין כתב ב- MIT Sloan management review: “הקצב המהיר של החדשנות הטכנולוגית הוא לא

הבעיה העיקרית שמציבים השיבושים הדיגיטליים, הבעיה העיקרית היא… אנשים.

בצורה ספציפית יותר,הקצב השונה בו אנשים, ארגונים ומדיניות מגיבים להתקדמות טכנולוגית…

חברות מנווטות בהצלחה את האתגרים הנוצרים על ידי שיבושים דיגיטליים דרך לקיחת יוזמות בעלות אופי יותר
ארגוני וניהולי מאשר טכני”.

פרופ’ ישע סיון, מומחה עולמי לחדשנות טכנולוגית והון סיכון, משוחח עם חמי פרס, מייסד ומנכ”ל קרן ההון סיכון פיטנגו ויו”ר “מרכז פרס לשלום ולחדשנות”, על חלומות גדולים, תעוזה והשראה בעולם שעובר שינויים טכנולוגיים מהירים וקיצוניים.

בפוסט זה אנו מציגים את המושג “מיקרו-טרנספורמציה”, לפיה תהליך ממוקד, מוקף חומה, מעוצב מחדש כחלק מטרנספורמציה דיגיטלית בהיקף גדול יותר.