המאמר נכתב כתשובה לחמש שאלות קריטיות לכל מנהל ומנהלת בעיקר למנכ”לים לתקופת המגיפה, אבל גם לתקופה שתבוא אחריה.
מאמרים
קהילת המודיעין האמריקאית חושפת לציבור מודיעין על מאמצים של מדינות יריבות – סין, רוסיה ואיראן – להשפיע על מערכת הבחירות ומסתבכת בעצמה עם המערכת הפוליטית. מדובר בעיקר בלוחמת מידע וסייבר שנועדה להשפיע על תודעת האזרחים הבוחרים והצבעתם. האם גם בישראל? המאמר בוחן את מה שקורה בארה”ב וממליץ על הסדרת הנושא בישראל, כשאשר במסגרת זו יש לבחון כיצד לשתף באופן מסודר ומבוקר את מנגנוני הממסד, את המערכת הפרלמנטרית ואת הציבור במודיעין הנוגע למאמצים של גורמים זרים להשפיע על הדמוקרטיה הישראלית.
מאמר זה מתאר את עיקרי המצב הכלכלי לפני הסגר ומציג מתאר להמשך ניהול המשבר והיחלצות ממנו מההיבט הכלכלי. בנקודת השפל הנוכחית יש הכרח לנהל את המשבר בנחישות, ביעילות ובראייה קדימה, ואף להתכונן להאצת הצמיחה ליום שהקורונה תחדל להיות גורם משפיע על הכלכלה והחברה. גישה זו תומכת למשל בגיבוש ואישור תקציב המדינה לשנת 2021, עוד לפני תום שנת 2020.
המאמר סוקר 5 מיתוסים בנוגע לתהליך הטרנספורמציה הדיגיטלית, שכדאי להימנע מהם. מיתוסים כמו “רק אתגר טכנולוגי”, “כולם עושים את זה”, “הארגון שלי לא מספיק גדול” ועוד, עלולים להביא את הארגון לקבל החלטות שגויות, דווקא בעיתוי ובסביבה עסקית וכלכלית ההופכת ליותר ויותר דיגיטלית.
במאמר זה ניר עקרון – נצ”מ בדימוס ממשטרת ישראל – מבקש לבחון את מידת ההתפתחות הנדרשת ממנהיגים לצורך שמירה על הרלוונטיות וההשפעה שלהם, ובפרט מנהיגות משטרתית, לאור השינויים הרבים החלים במציאות, ובעיקר השינויים הדיגיטליים. עקרון בוחן כיצד מסייעת הטכנולוגיה למנהיג לבסס את מנהיגותו בעולם שמשנה את פניו בקצב מסחרר.
במובנים רבים, הקורונה מאיצה את השינוי ובאופן טבעי, הכוח הדיגיטלי דורש תשומת לב רבה יותר. למנהיגים דיגיטליים, המופקדים על ההתמודדות עם הכוח הדיגיטלי ורתימתו לצרכי הארגון, יש תפקיד מיוחד כעת. אם את/ה בעל/ת תפקיד “דיגיטלי” או חבר דירקטוריון, מנכ”ל “דיגיטלי” או מנהל CIO, CDO, או סמנכ”ל דיגיטל – זהו תפקידך – להניע את הארגון במהירות רבה יותר כדי לשלוט בשינויים.
בעידן החשיבה, שבו אנחנו צריכים להתעמק כדי לייצר ערך — ויש אפשרות לתקשר ולעבוד בדרך דיגיטלית שהיא בסדרי גודל יותר יעילה — ישנה חשיבות גדולה יותר לסביבה שקטה שגם מאפשרת קשר עם כל העולם. תם זמנו של הרעיון שצריכים לעבוד במקום אחד פיזי והוא מוחלף ברעיון של מגוון מקומות.
אני מאמין גדול בזמן הכתום ורוצה לתת לכם/ן עוד סיבה לשריין ביומן את הזמן הזה.
הימים בהם הארגון יכול היה לתכנן את היתרון התחרותי ולגבש תכנית אסטרטגית לחמש השנים הבאות (תכניות חומש קראנו לזה) או אפילו לשלוש השנים הבאות, חלפו ללא שוב. הסביבה העסקית הפכה לכאוטית, דינמית ועתירת סיכוני ערעור…
הימים בהם הארגון יכול היה לתכנן את היתרון התחרותי ולגבש תכנית אסטרטגית לחמש השנים הבאות (תכניות חומש קראנו לזה) או אפילו לשלוש השנים הבאות, חלפו ללא שוב. הסביבה העסקית הפכה לכאוטית, דינמית ועתירת סיכוני ערעור…