עושים דיגיטל פרק 14: ה-CIO — על תפקידו הדואלי במהלך הטרנספורמציה הדיגיטלית
אוי! נראה שחסרות לך הרשאות לתכנים/שירותים בעמוד זה.
ניתן לבחור רמת חברות מתאימה כאן.
עוד באותו עניין...
שבועון 11-אפריל-2021 (Y21W15): ביום ראשון – וובינר עם הטכניון: להוביל את הקפיצה הדיגיטלית, הזמנה לכנס NVIDIA GTC21, הכירו את שאול כהן, פעילויות לילדים מבית בריינפופ ועוד
ביום ראשון – וובינר עם הטכניון: להוביל את הקפיצה הדיגיטלית | הזמנה לכנס NVIDIA GTC21 | הכירו את שאול כהן | פעילויות לילדים מבית בריינפופ | מיכל רון גביש מנכ”לית פוליכד על מנהיגות דיגיטלית בעולם התעשייה | משרות חדשות
מקרה בוחן: פוג’י (Fugifilm) לעומת קודאק – חדשנות מערערת יכולה להיות הזדמנות ולא רק אסון
ראיון עם יואיצ’י איטבאשי, המנהל הכללי של המשרד לניהול אסטרטגיות אלקטרוניות של פוג’י מספק הצצה לטרנספורמציה הנועזת של הנהלת פוג’י שהצילה את החברה מגורל דומה לזה של קודאק, שנאלצה לסגור את פעילותה בתחום הצילום בשנת 2012. כך הפכה פוג’י לחברת טכנולוגיה מגוונת עם כ- 283 חברות-בת ומגוון מוצרים.
אילוף הברבור השחור “קורונה” תוך שימוש במסגרת שלושת הנורמלים החדשים
במובנים רבים, הקורונה מאיצה את השינוי ובאופן טבעי, הכוח הדיגיטלי דורש תשומת לב רבה יותר. למנהיגים דיגיטליים, המופקדים על ההתמודדות עם הכוח הדיגיטלי ורתימתו לצרכי הארגון, יש תפקיד מיוחד כעת. אם את/ה בעל/ת תפקיד “דיגיטלי” או חבר דירקטוריון, מנכ”ל “דיגיטלי” או מנהל CIO, CDO, או סמנכ”ל דיגיטל – זהו תפקידך – להניע את הארגון במהירות רבה יותר כדי לשלוט בשינויים.
למה מנהלי משאבי אנוש ומנהלי טכנולוגיה הם שותפים אסטרטגיים?
מול הלחץ הגובר לקצץ בעלויות, להחזיר את הפרודוקטיביות של העובדים, לחזק את חוויית העובדים ולבצע את המדיניות הנכונה עבור העובדים והמנהלים, למנהלי משאבי אנוש יש הזדמנות להשתמש בעקרונות זמישים כדי לתכנן מחדש את מודל התפעול שלהם בתחום משאבי האנוש.
מאמר: התאוששות מבוססת דיגיטל – 5 שאלות למנכ”לים
המאמר נכתב כתשובה לחמש שאלות קריטיות לכל מנהל ומנהלת בעיקר למנכ”לים לתקופת המגיפה, אבל גם לתקופה שתבוא אחריה.
